近年來，歐萊雅、資生堂等外資品牌在華業(yè)績并不理想，根據(jù)財報，歐萊雅中國區(qū)2014年營收同比增長僅7.7%，增速連續(xù)兩年下滑，同時也打破了歐萊雅在中國區(qū)年度銷售保持了13年的兩位數(shù)增速記錄。資生堂則更不理想，中國市場仍然是資生堂表現(xiàn)最為疲軟的市場，2014財年中國市場按固定匯率計算收入下跌4.8%，跌幅為各大市場之最。中國本土護膚品牌企業(yè)怎樣布局渠道？
　　而尼爾森報告顯示，中國本土護膚品牌卻逐漸駛?cè)?快車道"，市場份額及增長率遠超歐美和日韓品牌。2014年中國化妝品零售額達到1970多億元，其中，增長最快的都是中國本土品牌，增長率達到10%～15%，而歐美品牌市場增長率持續(xù)大幅下跌。
　　在不確定的經(jīng)濟和貨幣環(huán)境下，部分本土知名品牌卻實現(xiàn)了利潤率高于市場增幅的既定目標，關(guān)鍵性因素在于銷售渠道的革新。
　　渠道，在商業(yè)領(lǐng)域引申意為商品銷售的路線，是商品的流通路線。多指生產(chǎn)商的商品通過一定的社會網(wǎng)絡(luò)或代理商而賣向不同的區(qū)域，已達到銷售的目的。目前，渠道的概念已經(jīng)成為化妝品行業(yè)常用的概念。
　　在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，特別是移動電子商務(wù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)換了成本結(jié)構(gòu)，提高了消費者購買的效率，移動網(wǎng)購已經(jīng)成為網(wǎng)上零售的重要渠道，從而帶動了化妝品銷售的增長，本土日化品牌大部分都布局了移動電商。
　　以新媒體電商廣東思埠集團為代表，旗下?lián)碛刑焓怪取Ⅶ烊R美、植美村等多個知名美妝品牌，其商品銷售渠道正是互聯(lián)網(wǎng)時代各行業(yè)積極探索的微商渠道。
　　乘著"互聯(lián)網(wǎng)+"浪潮崛起的思埠集團，以"1+N"、線上線下等多重商業(yè)模式協(xié)同邁進、借助互聯(lián)網(wǎng)思維不斷創(chuàng)新商品銷售、消費渠道，充分發(fā)揮大平臺優(yōu)勢，不單成功轉(zhuǎn)型成為"互聯(lián)網(wǎng)+"企業(yè)，更創(chuàng)造了天使之魅、黛萊美、植美村等多個品牌產(chǎn)品的銷售奇跡。
　　隨著銷售新渠道的興起，本土日化品牌將比外資品牌更顯優(yōu)勢。再以思埠集團為例，其通過積極的線上品牌推廣及塑造策略，配合國家支持政策，本土化妝品品牌亦有了打開國際市場的機會，不排除會進行收購?fù)鈬放频炔呗浴?br />