近日，多位知情人士透露，國產(chǎn)護膚品牌丁家宜創(chuàng)始人莊文陽已在年初完成了對丁家宜品牌和工廠的全部回購，所用總金額為8000萬元人民幣。與此同時，丁家宜新品牌的樣品圖已有流出，9月將上市膏霜新品并啟動招商。
　　有媒體報道稱，7月13日， 莊文陽及所在的士齊生物研發(fā)中心（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司（下稱土齊生物）發(fā)布公告，否認(rèn)回購丁家宜。
　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，丁家宜的市場已經(jīng)停滯一年之久，如何讓消費者重拾品牌信心是一大難題。目前各化妝品牌間的市場競爭比以前更加慘烈，微商、電商渠道也創(chuàng)造了許多國產(chǎn)品牌。
　　“溢價”回購丁家宜
　　7月13日中午，有微博爆料稱，曾將“丁家宜”品牌和廠房賣給法國科蒂的丁家宜創(chuàng)始人莊文陽，如今已完成回購，重新?lián)碛小岸〖乙恕逼放坪蛷S房。同時，該爆料人還稱，當(dāng)年出售給科蒂公司的價格是24億元人民幣，現(xiàn)在回購價是8000萬元人民幣。
　　據(jù)媒體報道，同日下午，莊文陽及所在的士齊生物研發(fā)中心（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司（下稱土齊生物）發(fā)布公告，否認(rèn)回購丁家宜。公告稱，“關(guān)于丁家宜回購一事，本人鄭重聲明：我的公司及我個人目前為止沒有做出這個動作?！?br /> 　　但21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從一位接近士齊生物的業(yè)內(nèi)人士處了解到，莊文陽回購丁家宜確有其事，但對于價格的問題矢口否認(rèn)。
　　對于上述否認(rèn)回購丁家宜的說辭，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，這可能土齊生物與科蒂集團簽訂相關(guān)合約，不得對外公布，或者是具體的交易事項尚未談攏，不便對外公布。
　　2011年，科蒂收購丁家宜案，莊文陽信心滿滿，認(rèn)定未來雙方將出現(xiàn)共贏的局面。莊認(rèn)為，丁家宜品牌擁有健全的物流體系、龐大的終端網(wǎng)絡(luò)和較高的品牌知名度等優(yōu)勢，而法國科蒂集團在營銷企劃、市場推廣、系統(tǒng)管理和技術(shù)研發(fā)方面擁有豐富經(jīng)驗，雙方通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。
　　截至目前，在丁家宜的官網(wǎng)上，其品牌歷史欄中，仍赫然地寫著“2011年，丁家宜加盟全球第一香水集團——科蒂。借此，丁家宜得以利用科蒂全球市場資源和先進護膚科技，加速其向世界品牌邁進的步伐?！?br /> 　　但現(xiàn)實卻是殘酷的，本土品牌厄運難逃。美加凈、大寶、小護士、活力28等一批頗具盛名的本土品牌，在被外資收購之后，逐漸被雪藏而淡出主流市場，乃至今天難覓蹤跡。丁家宜則是在被收購后，銷售市場節(jié)節(jié)敗退，業(yè)績明顯下滑。
　　據(jù)丁家宜前高管透露，科蒂收購丁家宜后，丁家宜曾宣布與科蒂集團合作推出全新 “植物純萃”品牌，擠入日化專營店渠道。但發(fā)力不濟。2012年，丁家宜銷售額降幅達50%。丁家宜西南某區(qū)域代理商則透露，該區(qū)域2013年的銷售流水不足丁家宜被收購前的四分之一。
　　另有數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月31日，由于丁家宜賬面減值致使科蒂三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護理部門三季度減損共3.169億美元。
　　針對丁家宜被并購后衰敗的原因， 跟隨莊文陽多年、曾任丁家宜華東區(qū)負(fù)責(zé)人的張君生曾分析指出，“在科蒂接手后，丁家宜從未開過經(jīng)銷商會議，其間我自行組織過一次，聽了一些經(jīng)銷商反映的問題，但傳達給科蒂高層后一直沒有回音?！?br /> 　　據(jù)了解，在科蒂收購丁家宜之后，甚至未曾舉辦過全國性的經(jīng)銷商會議，這顯然不利于加強公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。
　　上述業(yè)內(nèi)人士分析指出，之所以看上去“很美”的外企并購國內(nèi)品牌案例會失敗，是因為大多數(shù)品牌在被收購以后的改造并不成功，外資企業(yè)對本土品牌的接納和改造，以及企業(yè)文化的沖突仍然是一個世界難題。“盡管本土品牌掌握渠道資源的優(yōu)勢，但從諸多收購案例看，大多數(shù)外資品牌并沒有很好地掌握該優(yōu)勢?！庇袠I(yè)內(nèi)人士說。
　　未來發(fā)展待考
　　盡管士齊生物發(fā)布公告否認(rèn)回購丁家宜。但回購一事早在2014年6月后便現(xiàn)端倪，當(dāng)時，科蒂集團宣布，將重組中國大眾化妝品業(yè)務(wù)，并停止出售丁家宜護膚系列產(chǎn)品。
　　莊文陽當(dāng)即公開表態(tài)，“誰都沒法預(yù)料未來會發(fā)生什么，但未來如果有個合適的中間人，有個合理的時空背景，回購丁家宜也未嘗不可”。
　　而有意“剝離”丁家宜業(yè)務(wù)的科蒂，也并未停止其并購步伐。
　　近日，寶潔對外宣布，同意將旗下沙龍專業(yè)美發(fā)、零售染發(fā)、美妝、香水以及部分美發(fā)造型產(chǎn)品業(yè)務(wù)與科蒂公司合并，交易初始價值125億美元，預(yù)計將于2016年下半年完成該交易。
　　對上述并購，科蒂集團董事長兼臨時CEO BartBecht表示，“公司的轉(zhuǎn)型非常明顯，我們的業(yè)績也將翻倍?，F(xiàn)在公司業(yè)績約為45億美元。我們將沖刺100億美元的目標(biāo)，要成為繼歐萊雅和雅詩蘭黛以后，世界上最大的美妝公司。”
　　與此同時，莊文陽也是動作頻頻。在離開丁家宜兩年之后，2014年5月，莊文陽也重回美容界，隨后便發(fā)布了10個代理品牌及3個自有品牌，并誓言要3年打造出一個10億元的新事業(yè)。
　　但從目前來看，莊文陽的“新事業(yè)”似乎成效不大。有接近莊文陽的內(nèi)部人士透露，在2015年5月之前，莊文陽已陸續(xù)將多家分公司關(guān)閉，三大自有品牌的運作主要交由他控股的深圳分公司，牛爾親研等近10個代理品牌業(yè)務(wù)也將宣布放棄。
　　遙想當(dāng)年，在2008-2009年的鼎盛時期，丁家宜推出的防曬產(chǎn)品占有近15%的防曬品市場份額，2010年，其防曬產(chǎn)品銷售額達到10億元。
　　就此，業(yè)內(nèi)多位分析人士認(rèn)為，莊文強重拾丁家宜品牌，是否能重新贏得市場仍待考驗。
　　對于現(xiàn)在市場情形，莊文陽坦言并不易做：“微商、電商都不好做，大環(huán)境不理想，今年的生意會更難做。”
　　此前，丁家宜鄭州代理商廖春旭曾向媒體坦言，“化妝品黃金期已經(jīng)過去，行業(yè)已經(jīng)飽和，近幾年并非丁家宜不好賣，其他很多產(chǎn)品都不好賣，品牌太多?！?br /> 　　確實，現(xiàn)在的市場環(huán)境，與莊文陽離開丁家宜時相比，競爭更為慘烈。
　　中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，回購后的丁家宜要重新立足市場并非易事。“現(xiàn)在微商、電商渠道也創(chuàng)造了許多國產(chǎn)品牌，各品牌間的市場競爭激烈。要想取得銷售業(yè)績就不得不投入大量的前期推廣費用。此外，丁家宜的市場已經(jīng)停滯一年之久，如何讓消費者重拾對品牌的信心也是一大難題。