在過去的一兩年時(shí)間里，資本與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度和力量推動(dòng)著商業(yè)文明的重塑與行業(yè)的變革。品觀傳媒董事長(zhǎng)鄧敏認(rèn)為，資本和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成熟到可以交匯的程度。
　　嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡汝青在近日召開的第八屆中國(guó)化妝品大會(huì)上作出預(yù)判，他認(rèn)為，到２０２５年，中國(guó)化妝品消費(fèi)總額可達(dá)１萬(wàn)億元?；瘖y品店鋪數(shù)量相對(duì)飽和不變，但單店產(chǎn)出將提高至２００萬(wàn)元，全國(guó)化妝品店總額將達(dá)３２００億元。數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)化妝品店有１６萬(wàn)家，單店產(chǎn)出５０萬(wàn)元，總額達(dá)８００億元，另外，２０１５年消費(fèi)化妝品總額達(dá)５０００億元。
　　高瓴資本合伙人和私募投資負(fù)責(zé)人洪婧也認(rèn)為，中國(guó)化妝品行業(yè)還有很大提升空間，包括品牌公司與渠道公司。她從對(duì)全球企業(yè)市值的研究舉例介紹，全球超過５０億美金市值以上的公司有大約１７００家，其中包括電信、銀行這些相對(duì)壟斷的行業(yè)，還有很多消費(fèi)品、技術(shù)公司、服務(wù)類的公司。全球市值超過５０億美金的電商公司有７家，其中中國(guó)有３家，包括阿里、京東和唯品會(huì)?；氐交瘖y品行業(yè)，全球超過５０億美金市值的化妝品公司有１４家，其中包括寶潔市值２２２５億美金，歐萊雅１０００多億美金，雅詩(shī)蘭黛３３５億美金，科蒂８０億美金。中國(guó)目前還沒有超過５０億美金市值的公司。亞洲最大的個(gè)人護(hù)理品店屈臣氏通過做渠道，市值達(dá)２２６億美金。
　　“中國(guó)化妝品的行業(yè)格局還沒有形成，因此不管是品牌商還是渠道商，行業(yè)潛力巨大。”亞商資本創(chuàng)始合作人、總裁嚴(yán)明從中國(guó)化妝品行業(yè)目前的市場(chǎng)增量和本土化妝品企業(yè)的發(fā)展階段分析，目前中國(guó)人均化妝品的用量是日本的二十分之一，韓國(guó)的十六分之一，美國(guó)的十分之一，泰國(guó)的三分之一。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的潛力很大。另外，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，２０１２年中國(guó)消費(fèi)者出國(guó)購(gòu)買的化妝品量占到全國(guó)化妝品消費(fèi)的１８％，近幾年由于購(gòu)買方式的轉(zhuǎn)變，化妝品數(shù)量還在不斷增加。其次，從２０１５年第一季度各品類增長(zhǎng)情況來(lái)看，化妝品增長(zhǎng)率為１６％，高于快消品行業(yè)的整體增長(zhǎng)水平。
　　可以看出，中國(guó)化妝品行業(yè)的提升還有很大空間，資本整合與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)積新技術(shù)極推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的變革，發(fā)揮著不可替代的作用。
　　在品牌方面，天圖資本合伙人張海燕表示，中國(guó)品牌已開始利用資本的力量整合全球的資源，包括制造資源、原料資源、設(shè)計(jì)資源和研發(fā)資源等，以形成中國(guó)自主品牌，這是未來(lái)肯定會(huì)形成的趨勢(shì)。
　　在渠道方面，青島金王(002094,股吧)股份有限公司董事長(zhǎng)陳索斌介紹說(shuō)，化妝品行業(yè)的資本布局囊括了品牌研發(fā)生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)、線上線下渠道等多個(gè)方面的資源，例如，廣州棟方為多家知名化妝品品牌做代加工；杭州悠可代理了４０個(gè)國(guó)際知名品牌，經(jīng)營(yíng)多家天貓、淘寶店鋪， 為多個(gè)國(guó)際大牌的官方Ｂ２Ｃ網(wǎng)站提供服務(wù)；上海月灃目前運(yùn)營(yíng)美津植秀等品牌，在屈臣氏的６４５家門店設(shè)有專柜，全國(guó)擁有１６００多名專業(yè)ＢＡ……
　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問、前騰訊高級(jí)副總裁吳宵光認(rèn)為，移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革將帶來(lái)更多機(jī)會(huì)主要在于信息化重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付以及移動(dòng)化ＳＡＡＣ的不斷普及，線上與線下將實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，線上和線下也將不再有明顯的區(qū)分。一如大家所知，目前的社會(huì)流通成本依然高企，若一個(gè)產(chǎn)品按照１００元來(lái)計(jì)算的話，１０元用于產(chǎn)品制造生產(chǎn)，９０元來(lái)自流通成本。在移動(dòng)時(shí)代下，將提高效率、降低成本、增加信任、便于選擇，最終將有利于消費(fèi)者。
　　“只有變化才能帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)，和更大的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！焙殒和ㄟ^對(duì)中國(guó)化妝品市場(chǎng)觀察，分析出目前存在的三個(gè)差距：其一，日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品升級(jí)的需求和高質(zhì)量產(chǎn)品供給之間的差距，也就是供求矛盾。其二，傳統(tǒng)的“渠道為王”與未來(lái)全球化全渠道產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的差距。其三，快速變化的消費(fèi)者需求與企業(yè)進(jìn)化速度的差距。
　　嚴(yán)明對(duì)企業(yè)資本化的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為，主要來(lái)自兩個(gè)方面，企業(yè)自身方面和資本方面。企業(yè)自身的挑戰(zhàn)包括創(chuàng)始人的夢(mèng)想、創(chuàng)始人的格局、企業(yè)規(guī)范化和能夠持續(xù)發(fā)展的因素。而來(lái)自資本的挑戰(zhàn)包括讀懂企業(yè)、對(duì)賭、資金以外的增值服務(wù)和最終退出。
　　針對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素，嚴(yán)明做了更細(xì)致的分享，他表示，需首先看準(zhǔn)市場(chǎng)的趨勢(shì)并盡快進(jìn)入，這是機(jī)會(huì)利潤(rùn)，用先發(fā)優(yōu)勢(shì)。其次是產(chǎn)品和利潤(rùn)階段，品牌被快速模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品或市場(chǎng)區(qū)隔等差異急速縮小，通過速度來(lái)形成技術(shù)壁壘。最后是經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)，而最重要的是人才管理。
　　近幾年于化妝品產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案頗多，且并購(gòu)的數(shù)與量在連年增加，從過去單純投資品牌和零售，擴(kuò)展到了對(duì)美業(yè)生態(tài)鏈的布局。在資本的力量下，中國(guó)化妝品行業(yè)的集中度還遠(yuǎn)未形成，紅杉資本合伙人王岑認(rèn)為，中國(guó)化妝品行業(yè)暫無(wú)法踏上像寶潔一樣的大規(guī)模并購(gòu)之路，而正在朝這條道路上奔跑。