（一）日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務(wù)
    面對來勢洶洶的電子商務(wù)，日化廠家在經(jīng)過長期的觀望和一番痛苦的糾結(jié)之后，也紛紛投入了電子商務(wù)的懷抱。日化行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)早已是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，只有順應(yīng)潮流，利用好這一利器，實(shí)現(xiàn)線上線下完美互動和融合，才能更好地促進(jìn)自身發(fā)展。
    （二）強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，壟斷便不可避免，這是市場經(jīng)濟(jì)基本理論。同樣，這一跡象在我國日化行業(yè)也逐漸露出端倪，隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展，資源和資金回流到優(yōu)勢企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”在我國日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
    （三）消費(fèi)繼續(xù)升級，市場繼續(xù)擴(kuò)容
    隨著中國城市化進(jìn)程的加快，城市居民消費(fèi)需求總量不斷增加，對化妝品的直接需求也相應(yīng)膨脹;國際一線化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國市場，迅速拉升了中國城市居民化妝品的消費(fèi)均價(jià)，中國化妝品消費(fèi)市場正呈現(xiàn)膨脹式增長。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國化妝品市場，得益于城市化進(jìn)程的加快，將有望成為亞洲最大的化妝品市場。
   （四）渠道加速下沉，品牌競爭更加激烈
    往年的日化市場格局，國際知名品牌立足一線城市，二三線市場成了國內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土，涇渭分明，相安無事。然而，近年來，國際知名品牌在固守一線城市版圖的同時(shí)，也開始覬覦二三線市場這塊肥肉，品牌之爭將日趨激烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地，正攜強(qiáng)大資本及成熟經(jīng)驗(yàn)殺向二三線城市。
    （五）品類優(yōu)勢凸顯，純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流
    當(dāng)今社會，問題產(chǎn)品頻頻曝光，多少觸及消費(fèi)者的防御心理，因而消費(fèi)者在選購日化產(chǎn)品的時(shí)候，是否安全成為首個(gè)考慮因素;同時(shí)，人們的環(huán)保與健康意識越來越強(qiáng)，這就為目前日化市場上“純天然”“純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤，放眼當(dāng)前中國日化市場，短短幾年，天然、植物、有機(jī)等概念就憑著先天優(yōu)勢在中國日化行業(yè)占下一席之位。
    （六）世界經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，中國成重點(diǎn)開拓市場
    歐債危機(jī)的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國的出口增長前景，當(dāng)然，日化出口企業(yè)也不能獨(dú)善其身。面對惡劣的外部市場環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展趨勢，日化出口企業(yè)將何去何從，做強(qiáng)自己、等待時(shí)機(jī)，還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國內(nèi)市場？在國際市場不濟(jì)的情況下，應(yīng)選擇把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，開拓國內(nèi)市場空間和領(lǐng)域的空白點(diǎn)，尋求發(fā)展生機(jī)。
    （七）中小企業(yè)資金缺口更加明顯
    受歐債危機(jī)影響，歐洲銀行抽緊銀根，導(dǎo)致企業(yè)借不到錢，全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力，全球經(jīng)濟(jì)瀕臨衰退。不論是航空公司、運(yùn)輸業(yè)和小制造商，都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金，緊縮銀根的壓力。在國內(nèi)，中小企業(yè)缺錢的危機(jī)也在逐步呈現(xiàn)，部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板“跑路潮”。在資金不太充裕了情況下，把業(yè)務(wù)做窄做深，集中所有財(cái)力專攻一個(gè)點(diǎn)才能有活路。
    （八）精細(xì)化管理成行業(yè)共識
    對國內(nèi)的日化企業(yè)來說，大部分都是由個(gè)體戶、小作坊的模式進(jìn)化而來，管理方面普遍存在先天不足。因此，國內(nèi)日化企業(yè)最大的問題還是在于如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升企業(yè)管理。說到管理，人才是企業(yè)的最重要軟實(shí)力，企業(yè)人才的管理不得不提。對于這一點(diǎn)，大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到，企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍、提供寬廣的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺，對自己員工負(fù)責(zé)，才能凝聚人心，才能共同促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。（來源：中國報(bào)告大廳）