隨著電子商務(wù)對整個(gè)商業(yè)模式的影響，中國日化行業(yè)的格局也在悄然改變。與傳統(tǒng)KA渠道叫板、開創(chuàng)“K2C”新模式、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多方合作等新模式都在向行內(nèi)證明，大部分本土日化品牌已不再做外資企業(yè)的“復(fù)制品”，而是突破自我，突破格局，成就自己的NO.1，這顯然成為一股巨大潛力的中國力量。
    中國力量1：開辟新渠道
    實(shí)際上，近兩年，本土日化的表現(xiàn)愈加可觀。而今年除了在熒幕前的強(qiáng)悍地位外，更是有了實(shí)質(zhì)性的改變。突破原有的渠道，開辟新的經(jīng)營模式，這可謂是革命性的改變。
    今年6月，藍(lán)月亮先是從大潤發(fā)超市下架，隨后又與家樂福談判失敗，接著從人人樂、歐尚、家樂福等KA超級賣場全國性集體下架，并迅速與京東簽訂獨(dú)家協(xié)議發(fā)力線上渠道。這場下架風(fēng)波讓藍(lán)月亮成為行業(yè)內(nèi)揭竿者。隨后，社區(qū)推廣的“月亮小屋”落地，這也是首個(gè)與傳統(tǒng)渠道決裂，自己獨(dú)立經(jīng)營社區(qū)店鋪的日化品牌。
    繼藍(lán)月亮與KA(大賣場)渠道叫板之后，11月2日，華潤萬家超市也公開與威露士不再續(xù)簽合同。這意味著又一家洗化品牌開始從傳統(tǒng)商超撤退。值得注意的是，一直被致癌風(fēng)波所累的霸王也破釜沉舟，推出了與以往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式，消費(fèi)者下單購買后，產(chǎn)品將不經(jīng)過中間商，從工廠直接到消費(fèi)者手中。
    對此，一位不愿透露姓名的日化觀察員肯定了新渠道的改變，他表示，新的渠道是否成功仍需要時(shí)間和市場去驗(yàn)證，而推陳出新對整個(gè)行業(yè)就是一個(gè)貢獻(xiàn)，也是一個(gè)新的開始。
    中國力量2： 多方合作變身強(qiáng)者
    當(dāng)自身強(qiáng)大后，就會(huì)吸引同樣強(qiáng)大的人為伍。時(shí)至今日，這句話在日化行業(yè)有了驗(yàn)證。11月2日，廣州立白集團(tuán)新總部——立白中心正式落成。在落成慶典上，立白集團(tuán)與德國巴斯夫、美國陶氏化學(xué)、丹麥諾維信簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。依照協(xié)議，立白集團(tuán)與跨國上游供應(yīng)商將在技術(shù)、研發(fā)等各方面展開更深度的合作。立白集團(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東表示：“創(chuàng)立一個(gè)民族品牌并讓它可持續(xù)發(fā)展，做專做強(qiáng)做大，這是立白集團(tuán)正在做并且未來都會(huì)堅(jiān)持的發(fā)展思路。
    同是11月2日，上海家化也拋出了“平安系”的要約收購報(bào)告書，平安旗下關(guān)聯(lián)公司將出資83 .6億元實(shí)現(xiàn)對上海家化的絕對控股，這讓上海家化的實(shí)力更加雄厚。據(jù)上海家化相關(guān)媒體負(fù)責(zé)人透露，在今年中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷換擋、日化行業(yè)增速放緩的背景下，2015年1～9月上海家化共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.18億元，同比增長10.78%。
    片仔癀在10月22日發(fā)布三季度財(cái)報(bào)時(shí)曾公布，公司今年1～9月實(shí)現(xiàn)營收13.32億元，同比增22.44%，其中，第三季收入同比增60.48%。究其原因，主要?jiǎng)恿碜杂趪鴥?nèi)片仔癀主導(dǎo)產(chǎn)品快速增長，日化業(yè)務(wù)高增長。記者了解到，上海家化與片仔癀簽署《合作意向書》，擬共同出資設(shè)立上海家化片仔癀(漳州)口腔護(hù)理有限責(zé)任公司，正式進(jìn)軍口腔護(hù)理市場，雙方的合作將向中草藥牙膏市場拓展，目標(biāo)直指云南白藥。