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本土日化格局悄然改變 不做外企“復(fù)制品”

2015-12-21     編輯:巧巧日化信息部
    隨著電子商務(wù)對整個(gè)商業(yè)模式的影響,中國日化行業(yè)的格局也在悄然改變。與傳統(tǒng)KA渠道叫板、開創(chuàng)“K2C”新模式、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,多方合作等新模式都在向行內(nèi)證明,大部分本土日化品牌已不再做外資企業(yè)的“復(fù)制品”,而是突破自我,突破格局,成就自己的NO.1,這顯然成為一股巨大潛力的中國力量。
    中國力量1:開辟新渠道
    實(shí)際上,近兩年,本土日化的表現(xiàn)愈加可觀。而今年除了在熒幕前的強(qiáng)悍地位外,更是有了實(shí)質(zhì)性的改變。突破原有的渠道,開辟新的經(jīng)營模式,這可謂是革命性的改變。
    今年6月,藍(lán)月亮先是從大潤發(fā)超市下架,隨后又與家樂福談判失敗,接著從人人樂、歐尚、家樂福等KA超級賣場全國性集體下架,并迅速與京東簽訂獨(dú)家協(xié)議發(fā)力線上渠道。這場下架風(fēng)波讓藍(lán)月亮成為行業(yè)內(nèi)揭竿者。隨后,社區(qū)推廣的“月亮小屋”落地,這也是首個(gè)與傳統(tǒng)渠道決裂,自己獨(dú)立經(jīng)營社區(qū)店鋪的日化品牌。
    繼藍(lán)月亮與KA(大賣場)渠道叫板之后,11月2日,華潤萬家超市也公開與威露士不再續(xù)簽合同。這意味著又一家洗化品牌開始從傳統(tǒng)商超撤退。值得注意的是,一直被致癌風(fēng)波所累的霸王也破釜沉舟,推出了與以往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式,消費(fèi)者下單購買后,產(chǎn)品將不經(jīng)過中間商,從工廠直接到消費(fèi)者手中。
    對此,一位不愿透露姓名的日化觀察員肯定了新渠道的改變,他表示,新的渠道是否成功仍需要時(shí)間和市場去驗(yàn)證,而推陳出新對整個(gè)行業(yè)就是一個(gè)貢獻(xiàn),也是一個(gè)新的開始。
    中國力量2: 多方合作變身強(qiáng)者
    當(dāng)自身強(qiáng)大后,就會(huì)吸引同樣強(qiáng)大的人為伍。時(shí)至今日,這句話在日化行業(yè)有了驗(yàn)證。11月2日,廣州立白集團(tuán)新總部——立白中心正式落成。在落成慶典上,立白集團(tuán)與德國巴斯夫、美國陶氏化學(xué)、丹麥諾維信簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。依照協(xié)議,立白集團(tuán)與跨國上游供應(yīng)商將在技術(shù)、研發(fā)等各方面展開更深度的合作。立白集團(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東表示:“創(chuàng)立一個(gè)民族品牌并讓它可持續(xù)發(fā)展,做專做強(qiáng)做大,這是立白集團(tuán)正在做并且未來都會(huì)堅(jiān)持的發(fā)展思路。
    同是11月2日,上海家化也拋出了“平安系”的要約收購報(bào)告書,平安旗下關(guān)聯(lián)公司將出資83 .6億元實(shí)現(xiàn)對上海家化的絕對控股,這讓上海家化的實(shí)力更加雄厚。據(jù)上海家化相關(guān)媒體負(fù)責(zé)人透露,在今年中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷換擋、日化行業(yè)增速放緩的背景下,2015年1~9月上海家化共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.18億元,同比增長10.78%。
    片仔癀在10月22日發(fā)布三季度財(cái)報(bào)時(shí)曾公布,公司今年1~9月實(shí)現(xiàn)營收13.32億元,同比增22.44%,其中,第三季收入同比增60.48%。究其原因,主要?jiǎng)恿碜杂趪鴥?nèi)片仔癀主導(dǎo)產(chǎn)品快速增長,日化業(yè)務(wù)高增長。記者了解到,上海家化與片仔癀簽署《合作意向書》,擬共同出資設(shè)立上海家化片仔癀(漳州)口腔護(hù)理有限責(zé)任公司,正式進(jìn)軍口腔護(hù)理市場,雙方的合作將向中草藥牙膏市場拓展,目標(biāo)直指云南白藥。
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