受到 “韓流”的洶涌影響，美國化妝品巨頭雅詩蘭黛集團則通過投資的方式來進入市場分一杯羹。 
    2015年，對于在外資日化企業(yè)來說，是一個不斷收購和整合的年份。
    在日化巨頭寶潔忙著“瘦身”的時候，聯(lián)合利華、雅詩蘭黛、科蒂等幾大巨頭卻紛紛斥資，通過各類收購來調整自己的品牌線。
    巨頭們不斷上演“收購大戲”實屬無奈。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國日化產(chǎn)品制造行業(yè)主營業(yè)務收入為4221.97億元，同比增長了9.2%。而2015年以來，日化企業(yè)積極開拓電商及微商渠道，使得線上渠道的日化產(chǎn)品的銷售額呈快速增長態(tài)勢。
    聯(lián)合利華：注重高端市場
    以多芬肥皂等超市品牌著稱的聯(lián)合利華，在2015年，意圖通過收購高端品牌來讓自己變得高大上。
    這家世界第二大消費產(chǎn)品供應商，正致力于通過精心規(guī)劃的戰(zhàn)略在歐洲和北美市場推出更多高端產(chǎn)品。聯(lián)合利華作出這樣調整的原因是，歐洲和北美的量產(chǎn)產(chǎn)品市場依然有限，而新興市場的前景正變得相當?shù)兔浴?br />     這一年，聯(lián)合利華一口氣完成四項收購：先是2015年3月，聯(lián)合利華收購了英國高端護膚品制造商REN Skincare，該公司創(chuàng)立于2000年，旗下產(chǎn)品涉及面部、身體、男士、SPA等多個領域。對此，聯(lián)合利華高級品牌部副總裁Vasiliki Petrou在收購REN時也曾表示：“新收購的品牌對現(xiàn)有的品牌組合會形成一個很好的補充。聯(lián)合利華還擁有自由現(xiàn)金流31億歐元，將在今年利用這筆現(xiàn)金在個人護理業(yè)務領域繼續(xù)尋找并購機會?！?br />     5月，聯(lián)合利華收購獨立高端護膚品牌Kate Somerville，這個公司產(chǎn)品在行業(yè)內以高質量和產(chǎn)品創(chuàng)新聞名，備受好萊塢名媛青睞；6月，聯(lián)合利華又再次宣布收購美國護膚品牌Dermalogica。該品牌旗下產(chǎn)品包括家用護理品和專業(yè)護理品，銷售市場覆蓋全球80個國家。
    7月，聯(lián)合利華再度宣布收購美國專業(yè)護膚品牌Murad。Murad在美國皮膚護理界擁有“專業(yè)醫(yī)生品牌”之美譽，2014年營收達1.15億美元。該品牌旗下產(chǎn)品主要包括抗衰老、粉刺祛痘、防曬、敏感肌膚、身體護理、男士護膚等多個系列。
    在完成對Murad的收購后，聯(lián)合利華CEO保羅波爾曼（Paul Polman)表示：“Murad品牌將成為聯(lián)合利華近期個護品牌收購戰(zhàn)略的良好補充?！?br />     早在2014年的業(yè)績總結中，聯(lián)合利華方面就曾提到，“將為旗下個人護理業(yè)務尋找并購機會，借以補充其在中高端產(chǎn)品線上單一的現(xiàn)狀，以對抗主要競爭對手—寶潔公司”。
    相比較中低端市場，聯(lián)合利華顯然更看好高端市場。其首席財務官讓·馬克·休特在一次研討會上就表示說，“在世界很多地方，高端市場還在以相比中等價位市場更快地速度增長?！?br />     不僅如此，在接連買入5個高端品牌之后，聯(lián)合利華開始對旗下五個不溫不火的個人護理品牌進行清理。2015年12月初，聯(lián)合利華宣布將包括Motions、Just for Me等五個品牌出售給國際性護發(fā)公司Strength of Nature。
    聯(lián)合利華官網(wǎng)顯示，Motions面向的是黑色人種的高品質女性護發(fā)品牌，Just for Me則是為5-14歲的孩子量身定制的洗發(fā)產(chǎn)品，Consort和Groom & Clean 則是男性品牌。
    “之前許多日化企業(yè)的品牌重疊度很高，一些品牌盡管面向細分市場，但是定位模糊，這依賴的是高速發(fā)展的市場，而當市場下行的時候，問題就會暴露出來，”中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒在接受媒體采訪時表示，規(guī)模小、定位不清晰的品牌會成為最先被剝離的對象，這也是日化企業(yè)的一個“新常態(tài)”。
    按照波爾曼的說法，這些收購而來的強勢品牌都有非常不同的市場定位，聯(lián)合利華會將這些品牌以及之前個護品類中，諸如高端護膚品牌Ioma和高端牙膏Regenerate一起成立一個新的業(yè)務部門。
    時代周報記者采訪多位日化業(yè)內專家，他們都認為對一家年銷售額532.3億美元的公司來說，這樣的行動其實算不上太大，但是任何對銷售的提升都是值得歡迎的：聯(lián)合利華2014年的收入有2.7%的同比下滑。
    雅詩蘭黛：學習韓流
    受到 “韓流”的洶涌影響，美國化妝品巨頭雅詩蘭黛集團則通過投資的方式來進入市場分一杯羹。
    雅詩蘭黛集團于2015年10月宣布已經(jīng)購入韓國品牌Have & Be有限公司的部分股份。該交易預計將于今年12月完成，不過，雙方均未公布詳細的交易細節(jié)及投資數(shù)額。
    Have & Be創(chuàng)立于2004年，公司旗下?lián)碛蠨r. Jart+和DTRT（Do the Right Thing）兩個品牌。第一款Dr. Jart的BB霜于2005年面世，產(chǎn)品以韓國皮膚科權威醫(yī)生研發(fā)作為賣點，強調對肌膚的醫(yī)治及修護。該品牌也于2013年進入中國市場。在氣墊BB霜走紅之前，該品牌的BB霜幾乎是去韓國旅游的中國女性的必買之物。2011年，其姐妹品牌，專門針對男性市場的DTRT進入市場。
    據(jù)雅詩蘭黛表示，Have & Be的兩個品牌受到千禧一代消費者的喜愛。
    Have & Be的首席執(zhí)行官Chinwook Lee認為，與雅詩蘭黛的合作能為公司帶來全球化的視野及支持。而雅詩蘭黛集團董事會主席William P. Lauder則表示，全球的消費者都將韓國的化妝品市場看成風向標，而Dr. Jart是這個市場的佼佼者。
    早在2015年5月，雅詩蘭黛集團首席執(zhí)行官Fabrizio Freda曾表示有意通過收購來豐富公司的品牌組合。Freda 公開表示，韓妝的流行是值得關注的趨勢，而和它們競爭的方式就是正面擁抱這個潮流和韓妝技術。不久前，雅詩蘭黛還啟用了韓裔YouTube紅人Irene Kim作為其品牌的全球形象大使，刺激集團產(chǎn)品在亞洲市場的銷售。
    事實上，自2014年10月底開始，這家公司就開始連續(xù)對一些高端獨立美容、香水品牌進行收購，兩個月內連續(xù)收購好萊塢護膚品牌GLAMGLOW、法國獨立香水企業(yè)Editions de Parfums Frédéric Malle、高端獨立香水品牌Le Labo及由造型師Linda Rodin所創(chuàng)立的奢侈護膚品牌Rodin Olio Lusso等。
    據(jù)Daiwa聘請的分析師Iris Park在今年3月發(fā)布的報告顯示，來韓國旅游的中國消費者超過70%的購物預算都是花費在購買韓國化妝品上。顯然，雅詩蘭黛也希望在“韓流”上的投資，能夠借此在中國市場布局一只新品牌。
    科蒂集團：扭虧為盈
    全球最大的香水集團科蒂（Coty）集團在中國市場一直不順：先是2004年將羽西賣給了歐萊雅集團；而后在2011年耗資24億元收購丁家宜，卻又在2014年6月宣布停止銷售丁家宜。
    然而，這家公司進軍美容市場的野心一直沒有消去。
     2015年4月份，科蒂收購香奈兒公司旗下的Bourjois品牌。7月份，科蒂集團同意以近125億美元的價格收購寶潔公司旗下的43個美容品牌。該收購也使得科蒂將超越法國歐萊雅，成為最大的香水制造商，并成為第三大化妝品企業(yè)，僅次于歐萊雅和雅詩蘭黛。
     收購之后，這家集團將迎來Hugo Boss香水、Gucci香水、封面女郎（CoverGirl）、蜜絲佛陀（Max Factor）、威娜（Wella）和伊卡璐（Clairol）等多個重量級品牌。此次寶潔出售的業(yè)務每年可以實現(xiàn)100億美元以上的銷售額，而在最近的財年內科蒂的銷售額為45.5億美元。
     對于本次并購，科蒂集團董事長兼臨時CEO Bart Becht公開表示，這筆交易建立了科蒂集團“純粹的美妝行業(yè)領導者和挑戰(zhàn)者形象”。對于交易完成后香水與化妝品市場格局的變化，Becht表示，科蒂會保持在香水領域第一、沙龍專業(yè)領域第二、而在彩妝領域第三的位置。
     科蒂集團在今年10月下旬，還宣布收購英國尖端數(shù)字營銷公司Beamly，希望憑借Beamly對推動數(shù)字媒體領域消費品牌的受眾增長和參與的尖端能力，促進從寶潔集團收購的多個美容品牌的電子商務發(fā)展。　　
     即便如此，這家香水巨頭在如今競爭激烈的中國市場上仍然有待觀察。中國化妝品市場營銷研究中心副主任馮建軍就表示，科蒂在全球的香水市場確實有較強的綜合實力，但其此前在中國收購丁家宜失敗，說明其至少在中國護膚品市場的表現(xiàn)還是一個小學徒，其渠道管理和市場操作方面均需要大力投入。