近日，2016廣東省日化商會年會暨首屆中國日化行業(yè)發(fā)展論壇在清遠舉行。會議以“跨界融合跨越增長，開啟日化未來引擎”為主題，圍繞如何促進中國日化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何加速中國本土企業(yè)成長等議題進行了交流和探討，旨在幫助中國本土日化企業(yè)跨界整合資源，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破和跨越式增長。
   本土日化企業(yè)須練好四項“內(nèi)功”
   廣東省日化商會執(zhí)行會長余雪玲表示，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，本土企業(yè)一定要修練好“內(nèi)功”。廣東省日化商會會長、立白集團董事長陳凱旋則表示，中國日化企業(yè)想要突破瓶頸、實現(xiàn)跨越式的增長，至少需要做好四個方面的工作：第一，加大技術(shù)研發(fā)，開啟轉(zhuǎn)型從中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展的進程；第二，提高創(chuàng)新能力，開啟中國日化行業(yè)與跨界合作和跨學(xué)科融合的新領(lǐng)域；第三，開拓“一帶一路”市場，開啟中國日化從國內(nèi)市場向國際市場發(fā)展的新歷程；第四，加強行業(yè)整合，開啟中國日化資本模式的新時代。
   在當(dāng)天下午進行的高端對話環(huán)節(jié)中，多位業(yè)界重量級人物同臺對話，圍繞當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展特點以及本土日化企業(yè)如何加強跨界資源整合，融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破和跨越式增長等議題展開了熱烈討論，分享了各自許多“獨門經(jīng)驗”。上海新高姿化妝品有限公司董事長陳丹霞表示，在對中國消費者特點、渠道特點進行深入研究之后，高姿已經(jīng)對旗下品牌定位做了更加詳細的區(qū)分，有的做大眾消費品，有的做精品高端產(chǎn)品。同時，根據(jù)不同產(chǎn)品線的定位，品牌策略、市場策略等也更具針對性。
   拉芳家化副總裁曹海磊表示，自2012年以后，拉芳經(jīng)過“取勢”“明道”等步驟的梳理，一步步加大創(chuàng)新力度，整合營銷資源，發(fā)力高端領(lǐng)域。曹瑞安認為，市場瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注品牌生命周期，并與消費者保持密切溝通。青蛙王子（中國）日化有限公司董事長李振輝表示，近年來青蛙王子也非常注重在多元創(chuàng)新及跨界融合方向發(fā)力，例如，青蛙王子是國內(nèi)首家介入動漫文化產(chǎn)業(yè)的兒童日化企業(yè)，未來，青蛙王子還將繼續(xù)打造青蛙王子主題童話王國、兒童口腔護理教室等創(chuàng)新項目。
   借助資本力量進行產(chǎn)業(yè)整合
   在論壇中，各界人士圍繞資本運作、“一帶一路”等當(dāng)下熱門話題展開了討論，并結(jié)合自身經(jīng)驗提出了許多建議。
   廣東安州投資管理有限公司副總裁郭漢標(biāo)認為，未來十年，整個財富的創(chuàng)造模式急劇發(fā)生變化，資本和資本杠桿對未來財富波動的效應(yīng)會急劇增加，日化行業(yè)企業(yè)可以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金為突破口，整合大、中、小企業(yè)資源，聚集社會資金、人才、技術(shù)資源，帶動日化行業(yè)資本模式經(jīng)營，有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
   韓后化妝品有限公司董事長王國安也認為，日化企業(yè)在接觸資本的過程中，要保持“占有”而不是“擁有”的態(tài)度，通過資本引進人才，打造專業(yè)化團隊。毫無疑問，在這方面，韓后每一次的動作都被公認為業(yè)界的“大手筆”。此前，王國安曾在2月29日舉行的韓后10年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，目前韓后已完成紅杉資本總額上億元的A輪融資，B輪融資也正在進行中。憑借資本的力量進行產(chǎn)業(yè)整合，韓后已經(jīng)成為韓國CCH公司控股股東，開始整合全球頂級技術(shù)和供應(yīng)鏈。
   此外，在國家“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“一帶一路”的政策影響下，中國日化企業(yè)同樣也可以考慮“走出去”，整合全球資源。中國-東盟商務(wù)理事會執(zhí)行理事長許寧寧就在會上分享了一組數(shù)據(jù)：2015年，中國對外貿(mào)易中，東盟占比為11.9%，且中國企業(yè)在東盟投資同比增長率為100%。許寧寧認為，隨著東盟經(jīng)濟共同體以及升級版中國-東盟自貿(mào)區(qū)的進一步影響，本土日化企業(yè)迎來新契機。但中國日化企業(yè)要想真正走進東盟，還需多了解各國的產(chǎn)業(yè)情況，與東盟內(nèi)部的優(yōu)秀日化企業(yè)交流探討。他建議，本土日化企業(yè)可以在行業(yè)協(xié)會的推動下，與東盟各國日化企業(yè)建立機制性關(guān)系，成立“中國-東盟日化合作委員會”，以切實推動雙邊合作。