在過去的一兩年時間里，資本與移動互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度和力量推動著商業(yè)文明的重塑與行業(yè)的變革。品觀傳媒董事長鄧敏認(rèn)為，資本和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成熟到可以交匯的程度。
　　嬌蘭佳人董事長蔡汝青在近日召開的第八屆中國化妝品大會上作出預(yù)判，他認(rèn)為，到２０２５年，中國化妝品消費總額可達(dá)１萬億元?；瘖y品店鋪數(shù)量相對飽和不變，但單店產(chǎn)出將提高至２００萬元，全國化妝品店總額將達(dá)３２００億元。數(shù)據(jù)顯示，目前中國化妝品店有１６萬家，單店產(chǎn)出５０萬元，總額達(dá)８００億元，另外，２０１５年消費化妝品總額達(dá)５０００億元。
　　高瓴資本合伙人和私募投資負(fù)責(zé)人洪婧也認(rèn)為，中國化妝品行業(yè)還有很大提升空間，包括品牌公司與渠道公司。她從對全球企業(yè)市值的研究舉例介紹，全球超過５０億美金市值以上的公司有大約１７００家，其中包括電信、銀行這些相對壟斷的行業(yè)，還有很多消費品、技術(shù)公司、服務(wù)類的公司。全球市值超過５０億美金的電商公司有７家，其中中國有３家，包括阿里、京東和唯品會?；氐交瘖y品行業(yè)，全球超過５０億美金市值的化妝品公司有１４家，其中包括寶潔市值２２２５億美金，歐萊雅１０００多億美金，雅詩蘭黛３３５億美金，科蒂８０億美金。中國目前還沒有超過５０億美金市值的公司。亞洲最大的個人護(hù)理品店屈臣氏通過做渠道，市值達(dá)２２６億美金。
　　“中國化妝品的行業(yè)格局還沒有形成，因此不管是品牌商還是渠道商，行業(yè)潛力巨大?！眮喩藤Y本創(chuàng)始合作人、總裁嚴(yán)明從中國化妝品行業(yè)目前的市場增量和本土化妝品企業(yè)的發(fā)展階段分析，目前中國人均化妝品的用量是日本的二十分之一，韓國的十六分之一，美國的十分之一，泰國的三分之一。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中國化妝品市場的潛力很大。另外，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，２０１２年中國消費者出國購買的化妝品量占到全國化妝品消費的１８％，近幾年由于購買方式的轉(zhuǎn)變，化妝品數(shù)量還在不斷增加。其次，從２０１５年第一季度各品類增長情況來看，化妝品增長率為１６％，高于快消品行業(yè)的整體增長水平。
　　可以看出，中國化妝品行業(yè)的提升還有很大空間，資本整合與移動互聯(lián)網(wǎng)積新技術(shù)極推動著產(chǎn)業(yè)的變革，發(fā)揮著不可替代的作用。
　　在品牌方面，天圖資本合伙人張海燕表示，中國品牌已開始利用資本的力量整合全球的資源，包括制造資源、原料資源、設(shè)計資源和研發(fā)資源等，以形成中國自主品牌，這是未來肯定會形成的趨勢。
　　在渠道方面，青島金王(002094,股吧)股份有限公司董事長陳索斌介紹說，化妝品行業(yè)的資本布局囊括了品牌研發(fā)生產(chǎn)、品牌運營、線上線下渠道等多個方面的資源，例如，廣州棟方為多家知名化妝品品牌做代加工；杭州悠可代理了４０個國際知名品牌，經(jīng)營多家天貓、淘寶店鋪， 為多個國際大牌的官方Ｂ２Ｃ網(wǎng)站提供服務(wù)；上海月灃目前運營美津植秀等品牌，在屈臣氏的６４５家門店設(shè)有專柜，全國擁有１６００多名專業(yè)ＢＡ……
　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，騰訊集團(tuán)高級管理顧問、前騰訊高級副總裁吳宵光認(rèn)為，移動時代的產(chǎn)業(yè)變革將帶來更多機(jī)會主要在于信息化重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付以及移動化ＳＡＡＣ的不斷普及，線上與線下將實現(xiàn)無縫連接，線上和線下也將不再有明顯的區(qū)分。一如大家所知，目前的社會流通成本依然高企，若一個產(chǎn)品按照１００元來計算的話，１０元用于產(chǎn)品制造生產(chǎn)，９０元來自流通成本。在移動時代下，將提高效率、降低成本、增加信任、便于選擇，最終將有利于消費者。
　　“只有變化才能帶來全新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新機(jī)會，和更大的價值創(chuàng)造機(jī)會?！焙殒和ㄟ^對中國化妝品市場觀察，分析出目前存在的三個差距：其一，日益增長的消費者產(chǎn)品升級的需求和高質(zhì)量產(chǎn)品供給之間的差距，也就是供求矛盾。其二，傳統(tǒng)的“渠道為王”與未來全球化全渠道產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的差距。其三，快速變化的消費者需求與企業(yè)進(jìn)化速度的差距。
　　嚴(yán)明對企業(yè)資本化的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為，主要來自兩個方面，企業(yè)自身方面和資本方面。企業(yè)自身的挑戰(zhàn)包括創(chuàng)始人的夢想、創(chuàng)始人的格局、企業(yè)規(guī)范化和能夠持續(xù)發(fā)展的因素。而來自資本的挑戰(zhàn)包括讀懂企業(yè)、對賭、資金以外的增值服務(wù)和最終退出。
　　針對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素，嚴(yán)明做了更細(xì)致的分享，他表示，需首先看準(zhǔn)市場的趨勢并盡快進(jìn)入，這是機(jī)會利潤，用先發(fā)優(yōu)勢。其次是產(chǎn)品和利潤階段，品牌被快速模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品或市場區(qū)隔等差異急速縮小，通過速度來形成技術(shù)壁壘。最后是經(jīng)營管理利潤，而最重要的是人才管理。
　　近幾年于化妝品產(chǎn)業(yè)并購案頗多，且并購的數(shù)與量在連年增加，從過去單純投資品牌和零售，擴(kuò)展到了對美業(yè)生態(tài)鏈的布局。在資本的力量下，中國化妝品行業(yè)的集中度還遠(yuǎn)未形成，紅杉資本合伙人王岑認(rèn)為，中國化妝品行業(yè)暫無法踏上像寶潔一樣的大規(guī)模并購之路，而正在朝這條道路上奔跑。