近日，2016廣東省日化商會(huì)年會(huì)暨首屆中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展論壇在清遠(yuǎn)舉行。會(huì)議以“跨界融合跨越增長(zhǎng)，開啟日化未來引擎”為主題，圍繞如何促進(jìn)中國(guó)日化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何加速中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)等議題進(jìn)行了交流和探討，旨在幫助中國(guó)本土日化企業(yè)跨界整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破和跨越式增長(zhǎng)。
   本土日化企業(yè)須練好四項(xiàng)“內(nèi)功”
   廣東省日化商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)余雪玲表示，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，本土企業(yè)一定要修練好“內(nèi)功”。廣東省日化商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋則表示，中國(guó)日化企業(yè)想要突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)，至少需要做好四個(gè)方面的工作：第一，加大技術(shù)研發(fā)，開啟轉(zhuǎn)型從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展的進(jìn)程；第二，提高創(chuàng)新能力，開啟中國(guó)日化行業(yè)與跨界合作和跨學(xué)科融合的新領(lǐng)域；第三，開拓“一帶一路”市場(chǎng)，開啟中國(guó)日化從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的新歷程；第四，加強(qiáng)行業(yè)整合，開啟中國(guó)日化資本模式的新時(shí)代。
   在當(dāng)天下午進(jìn)行的高端對(duì)話環(huán)節(jié)中，多位業(yè)界重量級(jí)人物同臺(tái)對(duì)話，圍繞當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及本土日化企業(yè)如何加強(qiáng)跨界資源整合，融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破和跨越式增長(zhǎng)等議題展開了熱烈討論，分享了各自許多“獨(dú)門經(jīng)驗(yàn)”。上海新高姿化妝品有限公司董事長(zhǎng)陳丹霞表示，在對(duì)中國(guó)消費(fèi)者特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)進(jìn)行深入研究之后，高姿已經(jīng)對(duì)旗下品牌定位做了更加詳細(xì)的區(qū)分，有的做大眾消費(fèi)品，有的做精品高端產(chǎn)品。同時(shí)，根據(jù)不同產(chǎn)品線的定位，品牌策略、市場(chǎng)策略等也更具針對(duì)性。
   拉芳家化副總裁曹海磊表示，自2012年以后，拉芳經(jīng)過“取勢(shì)”“明道”等步驟的梳理，一步步加大創(chuàng)新力度，整合營(yíng)銷資源，發(fā)力高端領(lǐng)域。曹瑞安認(rèn)為，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注品牌生命周期，并與消費(fèi)者保持密切溝通。青蛙王子（中國(guó)）日化有限公司董事長(zhǎng)李振輝表示，近年來青蛙王子也非常注重在多元?jiǎng)?chuàng)新及跨界融合方向發(fā)力，例如，青蛙王子是國(guó)內(nèi)首家介入動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的兒童日化企業(yè)，未來，青蛙王子還將繼續(xù)打造青蛙王子主題童話王國(guó)、兒童口腔護(hù)理教室等創(chuàng)新項(xiàng)目。
   借助資本力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合
   在論壇中，各界人士圍繞資本運(yùn)作、“一帶一路”等當(dāng)下熱門話題展開了討論，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了許多建議。
   廣東安州投資管理有限公司副總裁郭漢標(biāo)認(rèn)為，未來十年，整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造模式急劇發(fā)生變化，資本和資本杠桿對(duì)未來財(cái)富波動(dòng)的效應(yīng)會(huì)急劇增加，日化行業(yè)企業(yè)可以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金為突破口，整合大、中、小企業(yè)資源，聚集社會(huì)資金、人才、技術(shù)資源，帶動(dòng)日化行業(yè)資本模式經(jīng)營(yíng)，有望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
   韓后化妝品有限公司董事長(zhǎng)王國(guó)安也認(rèn)為，日化企業(yè)在接觸資本的過程中，要保持“占有”而不是“擁有”的態(tài)度，通過資本引進(jìn)人才，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。毫無疑問，在這方面，韓后每一次的動(dòng)作都被公認(rèn)為業(yè)界的“大手筆”。此前，王國(guó)安曾在2月29日舉行的韓后10年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，目前韓后已完成紅杉資本總額上億元的A輪融資，B輪融資也正在進(jìn)行中。憑借資本的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，韓后已經(jīng)成為韓國(guó)CCH公司控股股東，開始整合全球頂級(jí)技術(shù)和供應(yīng)鏈。
   此外，在國(guó)家“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“一帶一路”的政策影響下，中國(guó)日化企業(yè)同樣也可以考慮“走出去”，整合全球資源。中國(guó)-東盟商務(wù)理事會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)許寧寧就在會(huì)上分享了一組數(shù)據(jù)：2015年，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，東盟占比為11.9%，且中國(guó)企業(yè)在東盟投資同比增長(zhǎng)率為100%。許寧寧認(rèn)為，隨著東盟經(jīng)濟(jì)共同體以及升級(jí)版中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的進(jìn)一步影響，本土日化企業(yè)迎來新契機(jī)。但中國(guó)日化企業(yè)要想真正走進(jìn)東盟，還需多了解各國(guó)的產(chǎn)業(yè)情況，與東盟內(nèi)部的優(yōu)秀日化企業(yè)交流探討。他建議，本土日化企業(yè)可以在行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)下，與東盟各國(guó)日化企業(yè)建立機(jī)制性關(guān)系，成立“中國(guó)-東盟日化合作委員會(huì)”，以切實(shí)推動(dòng)雙邊合作。