日化用品多個(gè)日化品牌在國(guó)內(nèi)暢銷，其中包括寶潔、聯(lián)合利華和絲寶這“兩寶一聯(lián)”，另有廣東名臣、重慶奧尼、傲雪、廣州君蘭日化的碧婷等國(guó)內(nèi)知名品牌，更是充實(shí)著國(guó)內(nèi)日用品市場(chǎng)。
　　 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，我國(guó)日化用品行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，保持著多年快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是，近年來(lái)受歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)日化用品市場(chǎng)需求疲軟，行業(yè)巨頭紛紛面臨轉(zhuǎn)型難題。下面，和大家分析一下我國(guó)日化用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    （一）日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務(wù)
　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電子商務(wù)，日化廠家在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀望和一番痛苦的糾結(jié)之后，也紛紛投入了電子商務(wù)的懷抱。日化行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)早已是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，只有順應(yīng)潮流，利用好這一利器，實(shí)現(xiàn)線上線下完美互動(dòng)和融合，才能更好的促進(jìn)自身發(fā)展。
    （二）強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，壟斷便不可避免，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論。同樣，這一跡象在我國(guó)日化行業(yè)也逐漸露出端倪，隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展，資源和資金回流到優(yōu)勢(shì)企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”在我國(guó)日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
　　（三）消費(fèi)繼續(xù)升級(jí)，市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)容
　　隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市居民消費(fèi)需求總量不斷增加，對(duì)化妝品的直接需求也相應(yīng)膨脹;國(guó)際一線化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迅速拉升了中國(guó)城市居民化妝品的消費(fèi)均價(jià)，中國(guó)化妝品消費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)膨脹式增長(zhǎng)。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國(guó)化妝品市場(chǎng)，得益于城市化進(jìn)程的加快，將有望成為亞洲最大的化妝品市場(chǎng)。
　　（四）渠道加速下沉，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
　　往年的日化市場(chǎng)格局，國(guó)際知名品牌立足一線城市，二三線市場(chǎng)成了國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土，涇渭分明，相安無(wú)事。然而，近年來(lái)，國(guó)際知名品牌在固守一線城市版圖的同時(shí)，也開(kāi)始覬覦二三線市場(chǎng)這塊肥肉，品牌之爭(zhēng)將日趨激烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地，正攜強(qiáng)大資本及成熟經(jīng)驗(yàn)殺向二三線城市。
　　（五）品類優(yōu)勢(shì)凸顯，純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流
　　當(dāng)今社會(huì)，問(wèn)題產(chǎn)品頻頻曝光，多少觸及消費(fèi)者的防御心理，因而消費(fèi)者在選購(gòu)日化產(chǎn)品的時(shí)候，是否安全成為首個(gè)考慮因素;同時(shí)，人們的環(huán)保與健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，這就為目前日化市場(chǎng)上“純天然”“純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤，放眼當(dāng)前中國(guó)日化市場(chǎng)，短短幾年，天然、植物、有機(jī)等概念就憑著先天優(yōu)勢(shì)在中國(guó)日化行業(yè)占下一席之位。
　?。┦澜缃?jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，中國(guó)成重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)
　　歐債危機(jī)的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國(guó)的出口增長(zhǎng)前景，當(dāng)然，日化出口企業(yè)也不能獨(dú)善其身。面對(duì)惡劣的外部市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展趨勢(shì)，日化出口企業(yè)將何去何從，做強(qiáng)自己、等待時(shí)機(jī)，還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？在國(guó)際市場(chǎng)不濟(jì)的情況下，應(yīng)選擇把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間和領(lǐng)域的空白點(diǎn)，尋求發(fā)展生機(jī)。
　?。ㄆ撸┲行∑髽I(yè)資金缺口更加明顯
　　受歐債危機(jī)影響，歐洲銀行抽緊銀根，導(dǎo)致企業(yè)借不到錢，全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力，全球經(jīng)濟(jì)瀕臨衰退。不論是航空公司、運(yùn)輸業(yè)和小制造商，都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金，緊縮銀根的壓力。在國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)缺錢的危機(jī)也在逐步呈現(xiàn)，部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板“跑路潮”。在資金不太充裕了情況下，把業(yè)務(wù)做窄做深，集中所有財(cái)力專攻一個(gè)點(diǎn)才能有活路。
　?。ò耍┚?xì)化管理成行業(yè)共識(shí)
　　對(duì)國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分都是由個(gè)體戶、小作坊的模式進(jìn)化而來(lái)，管理方面普遍存在先天不足。因此，國(guó)內(nèi)日化企業(yè)最大的問(wèn)題還是在于如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)管理。說(shuō)到管理，人才是企業(yè)的最重要軟實(shí)力，企業(yè)人才的管理不得不提。對(duì)于這一點(diǎn)，大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到，企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的氛圍、提供寬廣的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)自己?jiǎn)T工負(fù)責(zé)，才能凝聚人心，才能共同促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　伴隨著日化工業(yè)的迅猛發(fā)展，各個(gè)日化企業(yè)相互之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，我國(guó)日化用品企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。有關(guān)更多日化用品的行業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)查看中國(guó)報(bào)告大廳的中國(guó)日化用品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告。