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本土日化用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2015-09-04     編輯:巧巧日化信息部
       日化用品多個(gè)日化品牌在國(guó)內(nèi)暢銷,其中包括寶潔、聯(lián)合利華和絲寶這“兩寶一聯(lián)”,另有廣東名臣、重慶奧尼、傲雪、廣州君蘭日化的碧婷等國(guó)內(nèi)知名品牌,更是充實(shí)著國(guó)內(nèi)日用品市場(chǎng)。
   在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下,我國(guó)日化用品行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,保持著多年快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是,近年來(lái)受歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我國(guó)日化用品市場(chǎng)需求疲軟,行業(yè)巨頭紛紛面臨轉(zhuǎn)型難題。下面,和大家分析一下我國(guó)日化用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    (一)日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務(wù)
  面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電子商務(wù),日化廠家在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀望和一番痛苦的糾結(jié)之后,也紛紛投入了電子商務(wù)的懷抱。日化行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)早已是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),只有順應(yīng)潮流,利用好這一利器,實(shí)現(xiàn)線上線下完美互動(dòng)和融合,才能更好的促進(jìn)自身發(fā)展。
    (二)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,壟斷便不可避免,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論。同樣,這一跡象在我國(guó)日化行業(yè)也逐漸露出端倪,隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展,資源和資金回流到優(yōu)勢(shì)企業(yè)不可逆轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”在我國(guó)日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
  (三)消費(fèi)繼續(xù)升級(jí),市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)容
  隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快,城市居民消費(fèi)需求總量不斷增加,對(duì)化妝品的直接需求也相應(yīng)膨脹;國(guó)際一線化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),迅速拉升了中國(guó)城市居民化妝品的消費(fèi)均價(jià),中國(guó)化妝品消費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)膨脹式增長(zhǎng)。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國(guó)化妝品市場(chǎng),得益于城市化進(jìn)程的加快,將有望成為亞洲最大的化妝品市場(chǎng)。
  (四)渠道加速下沉,品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
  往年的日化市場(chǎng)格局,國(guó)際知名品牌立足一線城市,二三線市場(chǎng)成了國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土,涇渭分明,相安無(wú)事。然而,近年來(lái),國(guó)際知名品牌在固守一線城市版圖的同時(shí),也開(kāi)始覬覦二三線市場(chǎng)這塊肥肉,品牌之爭(zhēng)將日趨激烈甚至是短兵相接。另一方面,大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地,正攜強(qiáng)大資本及成熟經(jīng)驗(yàn)殺向二三線城市。
  (五)品類優(yōu)勢(shì)凸顯,純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流
  當(dāng)今社會(huì),問(wèn)題產(chǎn)品頻頻曝光,多少觸及消費(fèi)者的防御心理,因而消費(fèi)者在選購(gòu)日化產(chǎn)品的時(shí)候,是否安全成為首個(gè)考慮因素;同時(shí),人們的環(huán)保與健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),這就為目前日化市場(chǎng)上“純天然”“純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤,放眼當(dāng)前中國(guó)日化市場(chǎng),短短幾年,天然、植物、有機(jī)等概念就憑著先天優(yōu)勢(shì)在中國(guó)日化行業(yè)占下一席之位。
 ?。┦澜缃?jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩,中國(guó)成重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)
  歐債危機(jī)的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國(guó)的出口增長(zhǎng)前景,當(dāng)然,日化出口企業(yè)也不能獨(dú)善其身。面對(duì)惡劣的外部市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展趨勢(shì),日化出口企業(yè)將何去何從,做強(qiáng)自己、等待時(shí)機(jī),還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?在國(guó)際市場(chǎng)不濟(jì)的情況下,應(yīng)選擇把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi),開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間和領(lǐng)域的空白點(diǎn),尋求發(fā)展生機(jī)。
 ?。ㄆ撸┲行∑髽I(yè)資金缺口更加明顯
  受歐債危機(jī)影響,歐洲銀行抽緊銀根,導(dǎo)致企業(yè)借不到錢,全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力,全球經(jīng)濟(jì)瀕臨衰退。不論是航空公司、運(yùn)輸業(yè)和小制造商,都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金,緊縮銀根的壓力。在國(guó)內(nèi),中小企業(yè)缺錢的危機(jī)也在逐步呈現(xiàn),部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板“跑路潮”。在資金不太充裕了情況下,把業(yè)務(wù)做窄做深,集中所有財(cái)力專攻一個(gè)點(diǎn)才能有活路。
 ?。ò耍┚?xì)化管理成行業(yè)共識(shí)
  對(duì)國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)來(lái)說(shuō),大部分都是由個(gè)體戶、小作坊的模式進(jìn)化而來(lái),管理方面普遍存在先天不足。因此,國(guó)內(nèi)日化企業(yè)最大的問(wèn)題還是在于如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,提升企業(yè)管理。說(shuō)到管理,人才是企業(yè)的最重要軟實(shí)力,企業(yè)人才的管理不得不提。對(duì)于這一點(diǎn),大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到,企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的氛圍、提供寬廣的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺(tái),對(duì)自己?jiǎn)T工負(fù)責(zé),才能凝聚人心,才能共同促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  伴隨著日化工業(yè)的迅猛發(fā)展,各個(gè)日化企業(yè)相互之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并且能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,我國(guó)日化用品企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。有關(guān)更多日化用品的行業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)查看中國(guó)報(bào)告大廳的中國(guó)日化用品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告。

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