藍(lán)月亮與威露士相繼在大型傳統(tǒng)商超下架。
      一、日化產(chǎn)品為何相繼在傳統(tǒng)商超下架，是哪些原因?qū)е氯栈a(chǎn)品下架及商超下架相關(guān)日化產(chǎn)品？二者存在什么矛盾？
　　中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏：日化品相繼遭傳統(tǒng)商超下架一方面是因?yàn)槿栈a(chǎn)品為降低對(duì)傳統(tǒng)商超渠道的依賴，紛紛加大其他渠道布局力度；另一方面則是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)商超當(dāng)前正值寒冬，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力大。傳統(tǒng)商超下架日化產(chǎn)品說(shuō)到底還是二者矛盾激化的結(jié)果，傳統(tǒng)商超掌握著整個(gè)快消品銷售環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)，日化品廠商處于弱勢(shì)地位，而如今日化品廠商企圖開(kāi)拓新的渠道，以此來(lái)降低對(duì)商超的依賴，當(dāng)然會(huì)引發(fā)商超的不滿。
       二、日化用品放棄傳統(tǒng)商超，其他的銷售渠道有哪些，是否將精力都投放在了線上銷售？這樣對(duì)自己的中老年客戶群有負(fù)面影響？
　　中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏：除了傳統(tǒng)商超，日化品還可以走日化品批發(fā)市場(chǎng)、專營(yíng)店、網(wǎng)上購(gòu)物等銷售渠道，現(xiàn)階段大多數(shù)日化品都將線上銷售作為渠道布局重點(diǎn)。對(duì)于中老年客戶而言，由于他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不熟悉，新事物接受程度相對(duì)較慢，未能形成網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣，過(guò)度復(fù)雜的購(gòu)物流程可能會(huì)降低他們的購(gòu)買欲。
      三、這是否是互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下，不僅是日化用品，更是很多領(lǐng)域的新選擇？逐步放棄實(shí)體轉(zhuǎn)向線上？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？
　　中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏：受“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響，不僅是日化用品，其他行業(yè)也紛紛開(kāi)始加大對(duì)線上渠道的布局，逐步放棄實(shí)體轉(zhuǎn)向布局線上渠道已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。線上渠道市場(chǎng)覆蓋范圍廣，且進(jìn)入門檻相對(duì)較低，布局線上渠道，不僅可以降低對(duì)線下渠道的依賴，獲取更多的話語(yǔ)權(quán)，還能夠節(jié)省多層中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。 
      四、日化用品以后的道路怎樣更好的發(fā)展？
      中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏：對(duì)于日化用品來(lái)說(shuō)，徹底放棄線下渠道、完全依賴線上渠道是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)殡娚虩o(wú)論再怎么發(fā)展都不可能完全取代線下渠道，日化品當(dāng)前的銷售對(duì)線下渠道仍然保持很高的依賴，但是發(fā)展線上渠道也是一種趨勢(shì)，所以最好的方法是平衡線上線下兩種渠道。其實(shí)，避免傳統(tǒng)渠道商下降最好的方法就是提升品牌自身的影響力，讓渠道商不得不經(jīng)營(yíng)公司品牌。